Demotyvuoti darbuotojai

Darbuotojus demotyvuoti yra žymiai lengviau nei motyvuoti. Darbuotojų demotyvacija yra didžiulė problema, ypač, kai ji tampa masinė. Puikiai žinote kokius kalnus gali nuversti Jūsų darbuotojai, tačiau jie neišnaudoja viso potencialo, juntamas abejingumas, nėra jokio susidomėjimo ar entuziazmo. Demotyvacija, kaip griaunamasis mechanizmas, susideda iš kelių etapų. Pirmasis demotyvacijos etapas - pirmieji nepasitenkinimo židiniai, antrasis - atvirai rodomas nepasitenkinimas, darbuotojai stengiasi išvengti darbo. Trečiasis - darbuotojai ieško naujo darbo. Blogiausia, kad dažniausiai geri darbuotojai palieka įmonę, o blogi taip ir lieka antrajame etape, taip griaudami Jūsų įmonę iš vidaus, tapdami neformaliais lyderiais. Būtina atlikti anonimines apklausas išsiaiškinti nepasitenkinimo darbu, kolektyvu ar vadovybe priežastis ir jas šalinti. Remiantis tam tikrais šaltiniais, Lietuvoje labiausiai paplitusi demotyvacijos forma "domėjimosi darbu praradimas", kai į darbą priimant darbuotojus pažadama daug ir vėliau nėra ištesima. Dar darbuotojus demotyvuoja vidinės komunikacijos nebuvimas, darbuotojų gebėjimų neišnaudojimas bei materialinė demotyvacija.
Svarbu motyvuoti darbuotojus, užtikrinti malonią darbo aplinką, įdomų darbo turinį, gerą vadovavimą ir teisingą atlygi. Labai padeda individualus dėmesys, galimybė kilti karjeros laiptais, kalbėjimas apie darbuotojo tobulėjimą ne tik įmonėje, bet ir už jos ribų, papildomos skatinimo priemonės, atitinkamas pavyzdys, tinkama komunikacija, atvirų durų politika, nebandymas įtikti visiems ir žinoma konkurencingas atlyginimas.